- Nov 30 Tue 2010 15:40
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遙望之二
- Apr 07 Wed 2010 22:08
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塵
光底蕊足，悄悄萎謝於向陽的秋棠懷裡
秋棠，那株溫存著繾綣
似絳珠，飲盡「關懷」煉泌的石乳(註)
抗負著紀前底餘愛而
溺陷──那淚液激空底窖穴
秋棠，那株溫存著繾綣
似絳珠，飲盡「關懷」煉泌的石乳(註)
抗負著紀前底餘愛而
溺陷──那淚液激空底窖穴
- Jan 27 Sun 2008 01:08
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談論主題 [心得]使用 Microsoft Visual Studio 2005 Team System
引述
[心得]使用 Microsoft Visual Studio 2005 Team System這本書的內容，是我一直很想了解 VSTS 的新增功能，如果沒錢買書的話，可參考：這邊已經有翻譯過的線上手冊，軟體附贈的 MSDN for Visual Studio 只有英文版，我記得前陣子有 MSDN for Visual Studio 2005 的中文更新，我下載並安裝了，居然沒有更新這部份... 好可惜阿。書的內容，已經整合過了，所以看書會比較有結構。看完這本書後，我想該不會是微軟自己需要，先做給自己用，用的感覺不錯以後，再改成一般化變成套裝軟體吧？台灣很多中小企業不會這麼複雜，能設計到這麼複雜的邏輯，本身也要有相當的經驗，所以滿有這種感覺的，有點像是微軟經驗轉成套裝軟體。這本書要怎樣說呢，所需要的預先知識並不在這本書內，所以裡面會有很多原則、目的等，會讓剛入門者搞不清楚，我自己是先唸過兩本專案管理、兩本軟體專案管理及經濟部工業局所發布的規範，所以算是知道一點預先知識，但是看起來還是很吃力。這本書... 這本書... 基本上企業的基層程式設計師應該會很不希望老闆或是主管看到吧？整個專案開發全部納入管理後，有的時候想摸魚可能都不太合適，當然，就企業主、中高階主管、專案經理或是協助專案經理或研發經理管理的人滿適合先看，但不建議立即導入，因為這本寫的還不夠深入。當然，已經導入這類管理模式的單位，所有人員大概都要看。舉個例子，學校教授做計劃或合作做計劃、或是顧問公司標政府採購案等，都可以適用 VSTS 。整本書是一整體的，在書的內容是有針對腳色來分，但是不管你是哪一個腳色。都有瞭解的必要，整本沒看完，可能會有霧裡看花的感覺，我自己建議，先看第一章，再翻附錄 B ，再翻第 8 章，知道大概用詞有哪些後，再從頭依照簡介的順序來看。至於 MSF for Agile Software Development 跟 MSF for CMMI Process Improvement ，我比較建議測試時，直接試用、導入 CMMI ，因為經濟部工業局那邊已經採用 CMMI ，並擬妥國家規格，在國內開發軟體多多少少會跟政府單位有接觸，也許是上游，也許是上上游，所以採用政府要求的格式，將來比較不會有轉換適應的問題。測試專案部份，我是覺得 Developer 也要用，過去我都是在類別內包含一些測試方法，所以我看完這本後，應該會改用測試專案來玩看看。我自己今年接個案子，也有這些要求，所以猛畫 UML 圖，如果可以，我也想導入，但是裡面有一些問題，先前我用 VS2005 畫圖，畫完後，不知道該怎樣用向量檔方式轉到 Word 上，畢竟要出報告，最後還是回頭用 Visio 畫，當然先前沒看過這本，所以很多細節不清楚。整體功能要架個測試站來玩看看，可是流程的導入，對於企業行政是很大的干擾，好像不太能無痛導入，在很趕的專案最好先不要碰。我目前只是看完書，還沒測試過，所以有些疑慮要考慮。
- 幾乎各企業來說，不管是專案經理 (這本書居然不是用專案經理，而是用專案領導者之類的用詞) 、各各腳色，多半都參與多個專案，所以面臨的是混合專案的問題。有些系統部分，可能是企業核心，有些可能是數個專案共用，有些可能是專案系統內共用，裡面並沒有看到混合的問題。
- 裡面是以新專案為例，就算企業打算在新專案才開始導入，但是有很多會跟既存專案牽扯在一起，就是前面的問題1 ，混合到其他專案的問題，這邊並沒有明確的介紹與說明。
- 專案管理的觀念與精神幾乎都整合到 Microsoft Project 內，VSTS 也支援直接使用 Project 當成瀏覽器，軟體專案管理是在專案管理內加上軟體專有的架構、開發、驗證過程，但是很多專案管理的行政部分，在 VSTS 內並不支援，比如說專案人力分配與管理、時薪計算、PERT 圖、甘梯圖等，這部分應該納入整合，甚至包含專案結束後的檢討、歸檔，供新增專案規劃參考時程、成本使用。
- 專案執行過程中，需要定期備份、出報告，比如說把目前最新版本整個燒成光碟交給業主，作為階段性驗收與撥款，似乎只能備份資料庫。另外針對文書支援似乎完全不考慮，可是專案人員也是要打報告，打各種規劃書，而測試結果雖然會出成 HTML Report ，可是拷貝到 Word 後，又要重調樣式、表格，似乎對於行政支援的部分不太足夠。
- 在本書裡面，代號要交由系統決定，但是在寫初稿時，通常會一直改，這時自動編號就會重傷，因為無法向業主解釋跳號的問題，而定稿後，比如說測試規劃書送出後，再變更時，則應以新的編號給定，這部份好像不是這樣規劃的。
- 帳號採用的是 Windows 帳號，有時候很麻煩。有時後專案在投標時，可能提供了人力配置圖跟表給委辦單位，之後企業內部作人力調整時，可能這個人力因為不適任，調去支援其他專案，而為了避免文書行政往來，通常不會爆給委辦單位，這時可能會將該人力分配給多個其他人等，若是有自定帳號系統時，可以由各部份接替人員來登入，或是專案可能有代理人制度，由代理人來處理，所以會覺得一定要對應真實系統時，有時有綁手綁腳的問題。甚至有的時候可能是人頭人力，利用某個高階主管名氣來接案，實際上專案由另外一個主管主持，這個高階主管只是顧問層級。
- 部分用詞可能有點混淆，比如說簽入，從整本書的說明來說，應該是指包含修改過的程式碼上傳，可是一般來說，簽入通常會以為類似登入的行為。
- 模組的分類不清。基本上整個管理是以物件類別為基礎，可是我滿偏好模組構成的函式庫，大概學界過去都慣用這類吧，在這本無法窺知模組到底該怎樣配合，都是以物件為單位。
- 似乎沒有包含原始碼的移交與部署？裡面有二進位檔的佈署考量，不過有些專案契約會要移交原始碼，依照著作權法及專利法來說，非專案內開發的既有功能屬於原公司所有，不需要交接，所以這部份就牽扯到部份二進位碼與部分原始碼的移交，通常契約並不會規範到原始碼要包含使用說明或註解，所以交給委辦單位的原始碼可能想把註解拿掉，來作為下個維護案的技術門檻，這類考量似乎都沒有。
- 在國內，通常管理階層只出一張嘴，所以專案經理要負責的開新專案、架構可能都是由下面的秘書或助理或菜鳥工程師代為執行，然後在定時會議上拿出來討論、修改，這部份可能要考慮加入簡報的支援能力，最主要的就是圖與報表的展示與彙整，此外，畫上去的元件可能要能轉屬性，比如說原先定義的位階比較高，要降階到某個子系統內，可能從系統元件降為類別等。
我自己很想導入啦。因為今年寫了一堆報告，我也想藉由這個機會學習與導入更制式化的流程，建立維護、開發、設計的基準。我有空後，應該會去抓些範例來測試與變更，希望能盡快熟悉這套軟體，不過我覺得這套比 Project + Visio 還複雜... 目前只能各部份先行行政作業...
- Jan 01 Tue 2008 21:53
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談論主題 專案管理>開發流程>軟體設計思維與觀點>利用UML class diagram 表達CMMI content
引述自矇矇的秘密基地
15:09:01, , 2812 views 類別: UML 2.0 說明, 專案管理, 開發流程 (Development Process), 軟體設計思維與觀點
關於 CMMI
與其說 CMMI 是流程框架(Process Framework)，倒不如說 CMMI 是目標框架(Objective Framework)。
- Jan 01 Tue 2008 21:50
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談論主題 敏捷的軟體開發流程
引述自 Microsoft .NET 技術代言人專欄：
敏捷的軟體開發流程
作者：林耀珍
2003 年 11 月
速度是企業競爭致勝的關鍵因素，軟體專案的最大挑戰在於一方面要應付變動中的需求，一方面要在緊縮的時程內完成專案，所以軟體團隊除了在技術上必須日益精進，更需要運用有效的開發流程，以確保團隊能夠發揮綜效。這正是 Agile Process (敏捷的軟體開發流程) 於近年來興起的主要原因，本文將介紹數種廣為接受的軟體開發流程，及其在運用上的建議。
- Jan 01 Tue 2008 19:45
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UML之我觀
UML之於我者，僅實用於系統分析也乎？
作業過程，形轉浮閰萬有，循物則化而圖之。靜觀世事，實不外乎『物件』與『關係』之範疇，當以『物件』為體，『關係』為用。曾有言之：「UML之本質，不外哲學。」；自身釋之以謂言「型圖為體，哲學為用」。今就自身依循「存在論」之思考模型以示說。
附件而圖之，四物關連而展。反覆審視，要物為二：『此在』(Dasein)與『時間性』(Timelines)。謂『此在』者，係承自『存在』(Sein)。萬物皆存在，循哲學以觀，『此在』與『存在』之悖異，於『時間性』具否？就「物件導向」以視，『存在』係最高物化單位；或表實物狀態之能，或表自身就是存在模糊之概念。
然，物有崩毀，人有老死，事於始終，根繫於『時間性』之存在；也就是說：當實物具足時間性限制而存在，『此在』也。海德格曾言：「各種科學均為『此在』的存在方式...『此在』本質上就是：存在世界之中」。「存在與時間」內亦述及：「此在的這種存者的存在之意義…由之出發的地平線就是時間。」云云；或霍金於「時間簡史」所言：「時間之於生命之存在，實是關鍵」，或「時間是上帝賜給宇宙最佳的性質」云云。繼宇宙論所延伸，此般「天上掉下來的禮物」，生命得依不同面貌以顯於世；生命者，『此在』之謂。
鑑之，『此在』為塑模型圖之實體物件，『存在』乃抽象而化，轉而為位階最高之抽象實體，於間關係乃【繼承】。
作業過程，形轉浮閰萬有，循物則化而圖之。靜觀世事，實不外乎『物件』與『關係』之範疇，當以『物件』為體，『關係』為用。曾有言之：「UML之本質，不外哲學。」；自身釋之以謂言「型圖為體，哲學為用」。今就自身依循「存在論」之思考模型以示說。
附件而圖之，四物關連而展。反覆審視，要物為二：『此在』(Dasein)與『時間性』(Timelines)。謂『此在』者，係承自『存在』(Sein)。萬物皆存在，循哲學以觀，『此在』與『存在』之悖異，於『時間性』具否？就「物件導向」以視，『存在』係最高物化單位；或表實物狀態之能，或表自身就是存在模糊之概念。
然，物有崩毀，人有老死，事於始終，根繫於『時間性』之存在；也就是說：當實物具足時間性限制而存在，『此在』也。海德格曾言：「各種科學均為『此在』的存在方式...『此在』本質上就是：存在世界之中」。「存在與時間」內亦述及：「此在的這種存者的存在之意義…由之出發的地平線就是時間。」云云；或霍金於「時間簡史」所言：「時間之於生命之存在，實是關鍵」，或「時間是上帝賜給宇宙最佳的性質」云云。繼宇宙論所延伸，此般「天上掉下來的禮物」，生命得依不同面貌以顯於世；生命者，『此在』之謂。
鑑之，『此在』為塑模型圖之實體物件，『存在』乃抽象而化，轉而為位階最高之抽象實體，於間關係乃【繼承】。
- Dec 14 Fri 2007 23:47
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執行『世界最大的專案管理』
忽焉思散，若有所得：
在開始的時候，先提一個佛經中釋牟尼佛的事例：
一日佛陀帶著弟子經過一堆枯骨，佛陀看了看，便停了下來，跪下身並行五體投地之禮。弟子阿難詢何因由？佛陀回答：在累世之前，祂們曾是我的至親好友；今世，他們因苦難身亡，曝屍荒野，讓我心生不忍；所以，對他們行禮。
為何，我會提這個例，在佛教的觀念中，一個重點就是輪迴。但祂卻不是佛教獨有的觀念。
執行『世界最大的專案管理』
在開始的時候，先提一個佛經中釋牟尼佛的事例：
一日佛陀帶著弟子經過一堆枯骨，佛陀看了看，便停了下來，跪下身並行五體投地之禮。弟子阿難詢何因由？佛陀回答：在累世之前，祂們曾是我的至親好友；今世，他們因苦難身亡，曝屍荒野，讓我心生不忍；所以，對他們行禮。
為何，我會提這個例，在佛教的觀念中，一個重點就是輪迴。但祂卻不是佛教獨有的觀念。
- Feb 07 Tue 2006 08:34
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20051229 讀書心得
在聯合報上，我讀到一篇關於清靜農場裡一位反共救國軍江德昌老先生的故事，心中真是無比痛惜，不斷的掀起父親過去一頁頁斷斷續續的記憶。不由地淚流滿面，零涕無語。
雲南淪陷前，江老先生是雲南建水一酒廠的小開。與第一任妻子生育有六個小孩，並另領養了一個；在雲南就要淪陷前，她妻子對江說著：「你生下來就是少爺命，逃出去後，記得找個人照顧你，不要顧忌我，我不會在意。」。而淪陷後，裹著小腳的她，在文革時，不但被歸類為黑五類，而且，幾乎天天跪在屋簷下拷打，而她的小女兒在紅衛兵進門的那刻就活活嚇死。到她死前，都不再看見她掛念的丈夫了(因為，江老先生在開放大陸探親之前，就已罹患肝硬化過世了)。而台灣出生的小兒子，因為先天性心臟病，在十六歲那年，他告訴他的姐姐，夢到父親來看他，父親一臉慈祥地要他不要害怕，跟著他走。數日後，就真的過世了。
....
分隔兩地的家人，在這個時代裡吃盡了不同的苦。直到開放探親，江德昌已經過世十餘年，他始終沒有機會見到親人，對家人的思念始終無法跨越有形的地理屏障，與許多等待太久的榮民義胞一樣，成為永遠縈繞心頭，揮之不去的遺憾。
--摘自聯合報94.12.29副刊．大時代裡的飄零身世
- Feb 07 Tue 2006 08:33
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20051203 生活日誌
正懶散躺在媽的床上，看著電視。
不一會兒，就看見昀興沖沖的從客?走道踢踢沓沓地衝進門來。妹妹隨後跟著她從客?走道，走了過來，忽然出聲對著我說：「真有你的！有你的真傳！」
「那個？怎麼啦？！」說得我丈二金剛摸不著腦袋，狐疑地問。
「她啊。」妹妹指著昀說著：「剛剛我看到她搬移著走道電腦桌的那張椅子，把它移到你房裡。我想看看她想做什麼，跟著她走了進去，她居然爬上椅子，顛著腳，伸手拿掛在房門背的置物袋裡的那把梳子。真的跟你小時候一模一樣。」「力氣沒想到也真大。」
我呵呵的笑著，樂瞇了眼，轉過去看著她，正在忙碌的拿著那把梳子要幫她的一個布娃娃梳頭。
不一會兒，就看見昀興沖沖的從客?走道踢踢沓沓地衝進門來。妹妹隨後跟著她從客?走道，走了過來，忽然出聲對著我說：「真有你的！有你的真傳！」
「那個？怎麼啦？！」說得我丈二金剛摸不著腦袋，狐疑地問。
「她啊。」妹妹指著昀說著：「剛剛我看到她搬移著走道電腦桌的那張椅子，把它移到你房裡。我想看看她想做什麼，跟著她走了進去，她居然爬上椅子，顛著腳，伸手拿掛在房門背的置物袋裡的那把梳子。真的跟你小時候一模一樣。」「力氣沒想到也真大。」
我呵呵的笑著，樂瞇了眼，轉過去看著她，正在忙碌的拿著那把梳子要幫她的一個布娃娃梳頭。
- Feb 07 Tue 2006 08:29
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20051222 生活日誌
雖然已經是昨晚的事了。
想來，昀的存在，真是不由讓人感到生活有趣，惹人憐惜。
她對人生充滿了無盡的探索與學習。至今方二歲兩個月大而已，已經有了一大串的成果，有些是如此的讓人感到驚喜與安慰；有些呢？卻是讓人兀自憂心。
驚喜著──
吃飯的時候，會主動把飯碗發放到每個人手上；
